有位「扎心的人」寄信給信箱主筆李耀全牧師，分享由扎鐵工人被欺壓事件所引起的感觸與疑問；感觸的是來信者在基督教界曾見有弟兄被拖數而需勒著肚皮過日子，終致離開事奉崗位，回到世界去幹活，甚至連起初傳福音的熱誠也盪然無存；疑問是現實裡有關聖經「工人得工價是應當的」(路10:7) 的教導是否可行。

    為了止住以上令人頭痛的事宜，筆者曾嘗試以下方法，頗為湊效，並稱之為「財務必理妥」，若按時服用，即使未能藥到病除，也期望能使病情好轉！

1. 妥善理財  Detailed Budgeting
    將心比己，首先自己必不可成為拖數的人；財務安排上宜詳細列出每項預算，需要支付的費用如期付款，且謹守量入為出的原則。

    筆者深信若神要推展衪的工作，在賜下使命的同時，也必賜下資源，因為神是供應豐富的主。神在聖經中教導我們建房子也必需計算代價 (路14:28-30)；所以每次推展工作，也得計算所需費用，當然，未必能集齊所有資金才開工，但也不能因為事工而欠下一屁股的債；詳列支出才能知道那些項目可以縮減。欠費，不論數目大小，是欠供應商還是伙記同工，也不光彩。即使你的異象使命如何偉大，要别人為你的異象犧牲捱餓，有所虧損，更就是大失見證。

2.妥善計劃  Careful Planning
    身為學堂最高單位領導人，財務上必需有周詳計劃，甚至别人拖數，也得想辦法生存下去，當然「合理地要求，合法地追討」也在計劃之內。

    不少主辦聚會的機構，開口埋口就說「……我們是基督教機構，可否收平一點！」這與機構規模可沒有直接關係！若被邀請主領三次聚會，按要求每月一次，減費之餘還得三個月後才可一次過收票，倒真餓到發慌也未聞得飯香！遇此情况，筆者會酌情處理。如所有聚會可在一個月內完成，可以容許聚會完結才收款，若聚會橫跨兩個月以上，則需按次收費；現金支票均可，有關安排，也要事先講明。當然，我們有責任訂下在財務安排上的界線，也有責任告之他人我們的需要及可接受的方案。通常主辦機構在明白我們的狀况時，也會盡量配合，請記著，「規矩是人定的」，人則包括你和我。在此更要向一些沒有要求減費且按時付款的單位致敬，這份情義，深深感激！

3.  妥善經營  Effective Management
    筆者有句口頭蟬：「無錢就唔好搞！」有幾多，做幾多！不要作難，也不要勉强。曾有計劃出版「好好戀愛第二集」，但因為資金不足而將計劃交在禱告中，並將目標先放在建立義工團隊及製作宣傳精品上。加强義工的歸屬感及强化團隊合作性和默契，有助全民皆兵地推展好好戀愛。在傳揚信息上，則需發展更多有效的渠道；相信神的時間一到，就更能事半功倍。神對僕人所要的是良善忠心，在計劃及經營上，不宜跑在上帝之前。

講錢未必失感情
    錢-有時真的很難講，卻又非講不可，更要清清楚楚，不可含糊隱晦，如何才能講得動聽，使人聽得進去且易於接受：是技巧，更是藝術！