曾經有人形容我是一團火，充滿熱情、散發熱力、甚至熱得燙手！一經燒着則火勢極速蔓延，且一發不可收拾！一股壓止不了的動力在內心滾滾流動，意念一到，深夜爬起牀撰寫計劃書常有發生！回顧短短一年間「所作所為」，實在也給嚇了一大跳！但火，也曾有將殘的時候，要繼續燃燒，則非靠炭與炭精不可，創意總監李文樂和望覺鼓后Yanyan就是我的炭和炭精。

    誰是炭、誰是炭精，大抵連他倆也分不出來，總之……走在一起就發揮無限力量，叫我將殘的火一再被燃點，由僅餘的微温再次挑旺。
    
    李文樂並不多言，但句句精警，往往在有限的時間內，將一個簡單的海報宣傳設計意念無限發揮，除了刀刀叉叉是最新代表作外，異象分享會的「一隻水杯兩支飲管加上一個潄口盅兩支牙刷」更是我最讚嘆之作；Yanyan更不在話下，常說沒有作過什麽，但在一個最關鍵的時刻，送來一個明白的眼神，更勝千言萬語，除了孝國，Yanyan也是最早看我文章的人，且為我添上不少寶貴意見，彌補我在中文水平上的不足。

    心水清的你或會發現我近日在多篇日誌之中，用了不少篇幅去感謝支持我的人，我甚願他們也能被你認識，被你尊重、被你欣賞。如果你很喜歡「好好戀愛」，不論是讀者、電台聽眾、網友、Lovers’Café 學員……我都很想你去認識背後這一班撑着我的功臣。

    雖然與先父感情一向不深，但經多年的耳濡目染，他生前管理企業的理念與方式原來深深地影著我。他說要讓員工有歸屬感，首先必要讓他們覺得自己很重要、被肯定、被賞識和被尊重；其次就是實際地讓他們分享共同努力的成果。他說即使有再好的意念，沒有人去實踐；有再先進的機器，卻沒有人去操作；有上佳的廠房，卻個個員工按章工作；沒有人願意「瞓身賣命」，也是枉然。他的管理原則有「三不」：應發放的薪金津貼絕不拖延，該給予的肯定稱讚必不吝嗇，要歸給員工的功勞決不獨攪身上，他這管理哲學，使跟他的員工大都超過十年，甚至長達四十年的，也大有人在。

    我實在沒有錢聘用員工，我只是團隊領袖 (team leader)，所以架構上不會有上司下屬之分；但我視神賜這批「生力軍」為我的戰友，雖然各自擔當不同崗位，各有職責，但都與我出生入死，共同進退、並肩作戰，缺一不可！一再言謝並不是客套說話，而是由衷感激他們的付出，可不是嗎？很多人工作，一則為成就感，看着咭片上的職銜越來越高，二則為錢，可望在銀行存摺上添多幾個零；但在敝機構兩樣都欠奉，有的只是清晰異象、明確目標、間中能支付的微薄車馬費、一餐半餐下午茶、一腔熱誠和一股傻勁！相信，最大的滿足感，就是見到人人開始認真地學習相愛，個個開心做人，開心拍拖，開心結婚……

    近日訪問多了，人在spotlight底下易生驕傲，說實在的，我並不希望成為好好戀愛的Icon (標誌)，因為好好戀愛是集體創作，是大家努力的成果，是屬於每一個成熟的、想拍好拖、結好婚的人，甚至有一日我過去了，這個運動仍繼續伸延，一代傳一代，永不止息。這是我的心願和禱告。